一、主題游樂型:此種模式利用主題公園帶動商業配套,聚集人氣,從而拉動地產項目銷售。不過此種模式是屬于區域性開發,硬件投入頗巨、后期運營難、設備維護資金高,項目資金沉淀多,因諸多限制,所以涉足的房企比較少。
成熟案例:華僑城、宋城股份、長隆集團等。
二、景點依托型:此種模式是依托成熟的景點資源進行區域開發,或者依托豐富的自然資源(溫泉、沙灘等)進行大規模圈地開發地產,現在很是流行這種模式。稀缺的自然資源與產品同質化是也制約了此種模式的發展。
成熟案例:恒大集團、融創中國、雅居樂地產、港中旅集團等。
三、文旅小鎮型:此種模式是依托當地的特色產業,并深入挖掘當地特色文化,以特色產業帶動旅游業發展,從而進行區域房地產開發建設。但近年來,各種企業投入所謂的“特色小鎮”建設中,由于對特色小鎮的理解不足缺乏小鎮開發經驗,“特色小鎮”的開發水平參差不齊,早已背離了特色小鎮的初衷。
成熟案例:浙江烏鎮、云南麗江、良渚文化村等
四、度假酒店型:依靠項目周邊豐富的旅游資源配建星級度假酒店、養生會所等旅游配套對區域內的旅游產品進行資源整合,形成一個完整的旅游度假體系。此種模式要求企業具有長期運營的能力,長期運營對資金能力要求也較高。
成熟案例:陽光100等企業。
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